El 2018 según el gabinete municipal y los nuevos desafíos

Fin de año, momento de balances pero también de proyectar nuevos desafíos.

Desde EQSnotas.com  cada año realizamos un recorrido por las diferentes áreas municipales con el objetivo de escuchar de la propia voz de los secretarios el balance de la tarea realizada en 2018 y los desafíos para el 2019. En términos generales, todos contextualizaron su labor en un año con grandes dificultades económicas pero lo ven con optimismo.

A continuación, sus respuestas.

Alejando Wengier  

Secretario de Obras Públicas 

Balance 2018

"Mi balance es sumamente positivo. Se encaminaron los pavimentos por consorcio y pudimos también desarrollar los planes de veredas y los de gas que eran muy necesitados. También logramos la gestión para conectar a 100 familias a las redes de servicios.

Fue muy intenso el año porque además sumamos las cuadras de adoquines, trabajamos en muros de contención y la licitación de pavimento y el playón deportivo en el Badén".

Principal logro del año

"Uno de los principales logros fue el llamado a licitación de los PLUVIALES y la firma del contrato por 221 millones de pesos."

Objetivos 2019

"El desafío para el año 2019 es no tener pozos en las calles y mantener el trato con la gente logrando un buen nivel de atención y con una respuesta eficiente".

Damián Duflos

Secretario de Cultura

Balance 2018

"Si bien fue un año complicado desde lo económico y lo político, la Secretaría mantuvo un ritmo de trabajo intenso tanto desde la oferta de espectáculos como de las actividades que se desarrollan en otras áreas. La grilla de espectáculos fue ininterrumpida, con una fuerte difusión que implicó más de 360 impresiones de flyers. La orquesta Pu Pichiqueche hizo dos viajes muy importantes y se participó del Encuentro de Orquestas Latinoamericanas.

"Otro logro fue que la Radio Municipal haya pasado a la Secretaría, que tenga una grilla de programas con un muy buen funcionamiento, espero podamos darle una estructura con un coordinador.

"Las expo fueron exitosas, la fiesta de Aniversario fue importante para los músicos locales".

Principal logro del año

"La realización del Precosquín, la licitación de cine que ya fue adjudicada la empresa y el aporte para el Consejo Municipal de Educación fueron los más importantes. Ya está terminado también el Museo de Culturas Originarias y estamos armando la inauguración así que estamos muy contentos. También el Punto Digital fue reconocido entre 400 de todo el país con un premio por la Labor en Formación.

Todo esto también se dio en un marco de acompañamiento del intendente  y ese apoyo fue clave para mi trabajo".

Objetivos 2019

"La inauguración del Museo de Culturas Originarias, dejar en funcionamiento el Cine 3D con cartelera comercial, volver a realizar el Precosquín y el Encuentro de Escultores. También quiero que se diseñe la Editorial Municipal y que la Biblioteca Popular sea epicentro de todas esas actividades.

Cabe destacar que será un año electoral y espero que podamos seguir trabajando".

Evelyn Austin 

Secretaria de Gobierno

Balance 2018

"Fue muy positivo, logramos concretar muchas acciones internas de las diferentes áreas. Mudamos oficinas y ampliamos otras, como Educación Vial y la Oficina de Tránsito, mejorando la atención al público y el servicio.

Todo lo que es inspecciones logramos intensificar los controles, activar los operativos en la Portada por un pedido de la Cámara de Comercio y regularizamos muchos casos vinculados a Tierras Fiscales aunque nos falta un poco sobre usurpación de tierras.

El superávit del SEM es otro tema importante, creemos que el sistema funciona y cumplimos los objetivos de ordenar el tránsito y que haya lugar para estacionar".

Principal logro del año

"Las castraciones. Nos falta trabajo de concientización pero hemos ordenado mucho el tema cumpliendo con el objetivo de llegar a las 2 mil en 2018. En conjunto con el programa Mascotas Argentinas que hizo 500 intervenciones,  el Quirófano Móvil realizó entre 1600 y 1700 castraciones".

Objetivos 2019

"Finalizar loteo de Valle Chico para que los vecinos puedan hacer su mensura y comenzar a construir lo cual va a resolver un poco la situación habitacional. Queremos repetir las 2 mil castraciones y sumar la desparasitación que está contemplada en la ordenanza nueva de tenencia responsable de mascotas. También queremos seguir capacitando a nuestro personal en inspecciones, reforzando los controles".

Luciano Di Paolo

Secretario de Producción y Empleo 

Balance 2018

"Hemos tenido un año difícil porque la macroeconomía estuvo bastante inestable. Generar producción y empleo en una situación de economía cayéndose, es difícil. A pesar de eso hemos tratado de imponer una filosofía en la gente que es la de dejar de depender del Estado y hacer que  generen su propio trabajo, a través de microemprendimientos o agregando valor a lo que ya hacen mejorando la productividad. Ejemplos puntuales son la fábrica de juguetes  que con la estructura de la  carpintería del  CAPEC, más la ayuda de ciertos comercios que aportaron la comercialización y la gente que lo trabaja se generó un negocio interesante que está siendo exitoso, como fue el de serigrafía o viviendas de madera. Por otro lado ayudamos a un montón de emprendedores desde el CAPEC con producción de alimentos y la adoquinera que está repuntando. Hemos tenido buenos resultados".

Principal logro del año

"Imponer esta cultura de emprendimiento y autogeneración de empleo, es lo que nos habíamos puesto de objetivo el año pasado y lo estamos llevando adelante".

Objetivos 2019

"Nuestra meta será profundizar esta filosofía de autogeneración de empleo. Haremos más hincapié en capacitación en oficios, porque hay una demanda de electricistas, carpinteros  que no está satisfecha. Lo vemos todo el tiempo en la gente que se inscribe para buscar empleados en el registro de la Secretaría. Los rubros más demandados son: oficios y cuidado de personas y tareas domésticas.".

Matías Taccetta

Secretario de Hacienda

Balance 2018

"Sin dudas fue un año lleno de satisfacciones. Desde el primer día se trabajó en diferentes iniciativas con el fin de promover unas finanzas públicas municipales sanas, que permitieron garantizar los recursos necesarios para dar cumplimiento a las metas, objetivos y políticas de cada una de las dependencias del Municipio.

En este año se han invertido más de 17 millones de pesos en la flota municipal que nos permitirá dejar de gastar en alquileres de camiones; se van a invertir más de 5 millones de pesos en la sala de Cine 3D y mas de 3 millones en la ampliación de la planta de tratamiento de residuos.

En este año se ha logrado firmar el compromiso con las dos entidades gremiales que prohíbe la incorporación de nuevos contratados a la planta municipal,  logrando de esta manera achicar la planta municipal a medida que los empleados se van jubilando".

Principal logro del año

"Haber alcanzado grandes niveles de eficiencia en la administración de fondos públicos que nos han permitido alcanzar todos los objetivos establecidos para este año en cada una de las secretarias. No sólo hemos logrado equilibrar las finanzas municipales, sino que hemos alcanzado los excedentes necesarios para que volvamos a creer que es posible tener un municipio que además de pagar los sueldos y estar al día con los proveedores pueda invertir fondos propios en obra pública, programas sociales y equipamiento.

En lo personal me siento satisfecho por haber elaborado los proyectos de ordenanzas de consorcios vecinales para pavimento y loteos; el proyecto del plan municipal de veredas (plan MUVE), el proyecto de conexiones domiciliarias de Luz, Agua y Gas; proyecto de beneficios al sector comercial (disminución de impuestos) y la ordenanza de beneficios laborales para los empleados municipales.  Dichas ordenanzas han generado puestos de trabajo, incrementado las compras en el comercio local; democratizado y transparentado la elección de las empresas constructoras por parte de los vecinos y nos han permitido llegar a los vecinos que más necesitan la ayuda del estado para mejorar su calidad de vida".

Objetivos 2019

"Implementar políticas, programas y proyectos orientados a consolidar un modelo de finanzas municipales sanas acordes con la nueva estructura municipal de cara a la comunidad, buscando actuar con altos niveles de eficiencia y eficacia en el gasto, con transparencia en el manejo de los fondos.

Tendremos como objetivo para la Secretaría de Hacienda la implementación de un Manual de Calidad, estableciendo las bases del Sistema de Calidad de la Secretaría. En el mismo se encontrará la política de calidad, y los distintos puntos de la norma tenidos en cuenta para mantener su funcionamiento. La organización mantendrá procedimientos documentados que son a la vez los planes de la calidad que utilizaremos para determinar la forma en que se realizan las actividades dentro de la organización.

Se implementarán distintas políticas tributarias conducentes a la generación de trabajo mediante la transferencia de fondos municipales a proyectos productivos y la implementación de un programa de bono fiscal para aquellos contribuyentes que inviertan en la localidad".

Horacio Quinteros

Secretario de Desarrollo Social 

Balance 2018

"Fue un año difícil, con muchos obstáculos a nivel municipal, provincial y nacional. El efecto de la crisis internacional también nos golpeó fuerte. Sin embargo renovamos la posibilidad y las ganas de seguir en el mismo camino con todo el equipo de trabajo. Logramos llegar a muchos sectores de la ciudad tratando de plantear este cambio cultural que tiene que ver con la posibilidad de salir de ese nicho de asistencia que durante muchos años ha esperado la gente más vulnerable, para brindarle herramientas que les permita  mejorar la calidad de vida. Mantuvimos el rumbo a pesar de las dificultades sin claudicar en los objetivos a largo plazo. Siempre poniendo la cara y del lado de la gente".

Principal logro del año

"En lo personal ha tenido que ver con una aparición vertiginosa de mi figura dentro del equipo de Sergio Ongarato, quien fue potenciando la posibilidad de que pueda hacer mi aporte a la gestión. El logro fundamental es brindar herramientas de superación a todos los sectores y colaborar con quienes buscan trabajo. También todas las redes que hemos tejido con INTA, CORFO, organismos e instituciones de diversa índole que promovieron eventos para desarrollar esa conciencia de que cada uno puede generar sus propias herramientas para mejorar su situación.

En esta última parte del año pudimos apaciguar el trabajo en el área, brindar tranquilidad al equipo y reprogramar objetivos con la posibilidad de transformar algunas realidades inmediatas".

Objetivos 2019

"Trabajar en la llegada de servicios indispensables como es la conexión a la red de gas con la obra que se está culminando. Quiero afianzar la red de trabajo multidisciplinaria para abarcar las demandas históricas en Esquel. Estamos direccionando toda una artillería de recursos y estrategias para lograr esto y me parece importante destacar que capacitaremos al personal iniciando con los Jardines Maternales que también tendrán una importante mejora edilicia. La primera infancia es fundamental en el cambio que intentamos proponer".

Juan Carlos Tardón

Secretario de Deportes

Balance 2018

"Es positivo porque logramos concretar la mayoría de las actividades deportivas programadas inclusive en coordinación con otras entidades y clubes, a pesar de tener cuestiones que nos limitaron como el conflicto docente que nos complicó la convocatoria para los Juegos Evita. La otra limitante fue no tener el piso del Gimnasio lo que nos obligó a reprogramar encuentros; aún así lo logramos trabajando con algunas escuelas, como la 112, la 76 o la 701".

Principal logro del año

"Destaco contar con el nuevo piso del Gimnasio lo que nos permite no solo mejorar la atención sino también posicionarnos a nivel nacional con la infraestructura que tenemos que son el Gimnasio, la pista de atletismo, la cancha de fútbol, el natatorio y la residencia. Estos son puntos que permiten una mejor valoración para otras disciplinas tanto nacional como internacionalmente.

Concretamos un buen número de torneos provinciales, patagónicos y nacionales y los Evita en donde después de cinco años logramos ser sede.

Hubo también un crecimiento en las escuelas municipales como en voley, consolidando su participación en la Liga Regional, judo,con un campeón argentino, gimnasia con participación después de mucho tiempo en un campeonato argentino y handball con cuatro o cinco equipos que competirán nacionalmente el año que viene.

Todo esto se dio en un marco de aumento de precios en el transporte y el alojamiento, por eso  el acompañamiento de los padres fue muy importante en este aspecto.

También destaco la participación de los adultos mayores principalmente en el Newcom cuatriplicando la cantidad de deportistas".

Objetivos 2019

"Apostamos a consolidar a Esquel como escenario de competencias nacionales e internacionales. Queremos concretar la vuelta del Rally Argentino y ampliar la oferta de disciplinas en judo, karate y taekwondo con mayor participación de niños y jóvenes en los Juegos Evita y de los adultos en disciplinas como el yoga.

También apostamos a desarrollar los Juegos Esquelenses y mejorar los playones en diversos barrios de la ciudad".

Daniel Hollman

Secretario de Ambiente

Balance 218

"El balance es bueno. Para nosotros más allá de haber existido un contexto desfavorable en lo económico logramos avanzar en diferentes aspectos desde lo municipal. En nuestra secretaría se pudieron concretar dos cosas que teníamos planteadas: por un lado, la realización de obras de impacto que veníamos trabajando con el secretario anterior (Carlos Buduba) vinculadas con embellecimiento de plazoletas y lugares público, la culminación de la fuente y la instalación del auto de Fangio que habíamos planteado.

Por otro lado destaco también la adquisición de equipamiento que es clave para la concreción de nuestras tareas".

Principal logro del año

"Mejorar las plazoletas, la adquisición de dos camionetas, equipamiento para operarios como desmalezadoras, cortadoras de césped y este último tiempo tres  camiones recolectores. Todas estas herramientas son muy costosas y son la inversión más importante en el área en años que repercute directamente en el servicio que brindamos".

Objetivos 2019

"Esperamos continuar con obras de impacto y con el trabajo en coordinación con otras Secretarías. Nuestra secretaria trabaja constantemente  brindando servicios tanto en la recolección de residuos como en espacios verdes, tenemos que lograr que sean cada vez mejores y los vecinos puedan hacer sus trámites de manera sencilla. Un tema central es generar otra concepción en el uso de los espacios públicos, poder habilitar foodtrucks en diferentes lugares y darle acompañamiento a los productores y artesanos en estos lugares y por supuesto darle mayor valor al uso de La Zeta".

Mariano Riquelme

Secretario de Turismo

Balance 2018

"Firmamos un convenio con la Universidad San Juan Bosco para hacer un trabajo de diagnóstico y planificación, comparando y analizando los últimos 10 años. Actualizamos los diagnósticos y en base a eso armamos la planificación 2019. Desarrollamos la primer etapa del plan de desarrollo de turismo de reuniones para potenciar las temporadas bajas y después de mas de 30 años logramos conformar el Corredor de los Andes como un proyecto histórico con mucho por delante".

Principal logro del año

"El Corredor de los Andes. Vamos a seguir trabajando en su desarrollo y posicionamiento. Tenemos por delante un trabajo de relevamiento y estandarización de servicios, definición de nichos y creación de productos. Entre marzo y abril queremos traer el primer Fanpress para comenzar con la difusión a nivel nacional".

Objetivos 2019

"Vamos a seguir trabajando con la Universidad para cumplir con la planificación que armamos en conjunto y para seguir analizando la situación de la actividad turística en nuestra ciudad. Apuntamos a definir políticas públicas que sienten las bases para un desarrollo turístico sustentable y sostenible en el tiempo".